作为益海嘉里与顺丰的合资公司，益海顺丰公司整合了两家股东公司的优质资源与能力，致力于打造创新、优质、开放的食品供应链服务体系，而益海顺丰（杭州）央厨物流园区就是创新发展的具体落地项目。

　　如今，食品消费领域正发生着深刻变化：一方面广大消费者对食品质量和安全性的要求越来越高，更加追求食材的新鲜度。另一方面，随着连锁餐饮不断发展，“预制菜”细分新兴产业的崛起发展，食品行业中央厨房模式大行其道。因此，相关行业对供应链和物流服务模式和能力都提出全新需求和更高要求。

　　面对这样的挑战，在食品供应链和物流方面有着深厚布局的两家公司——益海嘉里和顺丰控股——选择共同应对挑战，并携手走在一起。两家公司于2021年11月合资成立了创新型供应链服务和管理企业益海顺丰（上海）供应链科技有限公司（以下简称“益海顺丰”），其中益海嘉里占股份比例为60%，顺丰控制占股份比例为40%。

　　益海嘉里集团是全球知名的农产品和食品加工企业。在中国，益海嘉里集团已在全国建成生产基地70多个，业务涉及油籽压榨、食用油精炼、专用油脂、油脂科技、各种农产品加工、中央厨房、粮油科技研发等产业；并且建立了完善的供应链和物流服务网络，为广大客户和消费者提供全方位服务。而作为我国领先、全球知名的快递物流综合服务商，顺丰集团以时效件为基础，发展经济、快运、冷链、同城、国际、供应链等全物流业务。顺丰依托其覆盖全国和全球主要国家及地区的高渗透率的快递网络，打造出具有“天网+地网+信息网”网络规模优势的智能物流系统，并对全网络的运作具有强有力的管控能力。

　　两家公司强强联合，致力于打造创新型的食品供应链和物流服务体系。益海顺丰杭州央厨物流园区就是该公司建设的第一个落地项目。

　　益海顺丰杭州央厨物流园区的主体建筑是一座五层坡道仓库。第一层和第二层是服务益海嘉里集团内部业务的物流作业仓。益海嘉里集团的米面油加工生产车间环绕着这座主体仓库，生产完成并形成完整包装的产品通过输送线，经过连通生产车间和仓库的栈桥，直接被搬运至主体仓库的二层，进入二层自动化立体库中存放。二层和一层之间通过自动升降机连接，一层既是益海嘉里集团产品的存储区，也是出库分拣作业区。

　　第三、四、五层仓库均有单独的拣选区及装车月台。其中，三层是服务于外部客户业务的物流作业仓，外部客户需要存储和分拣的商品通过提升机搬运至该层入库存储和分拣。四层是冷库存储区，主要存储商品是肉、蔬菜等制品。五层是中央厨房，可以进行各类食品商品的加工作业。目前，益海顺丰的外部客户涵盖食品、快消、餐饮、零售等诸多行业的知名企业，如新希望、李锦记、亿滋、雀巢、麦当劳、肯德基、大润发、世纪华联等等。

　　据益海顺丰（杭州）供应链有限公司总经理朱茂盛介绍，该项目一、二层仓库采用京东密集型货架+四向车的技术。入库环节承接生产的产品进行入库，从而形成了益海嘉里生产从灌装到拼箱、码垛、入库等全流程的完全无人自动化作业。仓库总的面积是12000平方米，9706个托盘位，最大存储能力达6700吨，主要是承接工厂油脂产线的所有产品，实现相关产品入库、存储和发货的功能。

　　现阶段，库内商品SKU数有500~600个左右，采用托盘存储，托盘规格是1.3米×1.1米，设计承重为1.5吨。库内采用自动化立库和搬运机器人系统进行作业，总共有24台四向穿梭车去承担库内搬运作业任务。立库入库能力能达到70托/小时，出库能力达到150托/小时，平均出库能力能达到18吨/小时。原来仓库用高位货架+叉车搬运的方式，可以做到出库为10吨/小时。入库原来通过叉车人工接线的方式，现在是用叉车式AGV作业完成，出库能力提升80%，成本能够节约20%~30%左右。

　　仓库拥有强大的WMS、WCS系统，而且这些系统和生产系统、排车系统等都进行打通，实现了生产环节和物流环节一体化作业，极大提升了运作效率。仓库里面采用的信息技术包括条码追踪系统等，保证益海嘉里生产的产品从生产到发运再到客户终端销售环节，能够实现全流程追溯。通过箱码的技术，能够追溯商品生产的日期，生产的班组，并通过追溯可以解决改送地址等问题。

　　第一，最突出的亮点就是结合最新的中央厨房功能，在仓库中专门设置了一层的中央厨房作业区。中央厨房加工的产品（如各种连锁餐饮半成品），从原料到成品有很多需要冷链物流服务，因此该仓库集合了多温层的仓储能力，包括常温、恒温、冷藏、冷冻（-25℃）。中央厨房作业所需原料进入中央厨房，加工完成后可直接进入存储区或分拣区，保障了中央厨房加工商品的质量和物流运作效率。

　　第二，打造了集集采、制造、物流服务等于一体的全产业链综合园区。益海顺丰杭州央厨物流园区项目的定位不仅仅是服务益海嘉里集团本身，同时面向外部客户，服务多场景和多渠道，因此在功能配置和运作上都有颇多创新之处。仓储服务无缝连接公司的物流运输服务，通过公司的物流运输发货，运输服务包括：冷链整车干线直发、电商一件代发、冷链零担、整车串点等，可满足各类商务运作需求。

　　第三，一体化运作和一盘货服务，降低物流运作成本，提升物流履约效率，助力商流的拓展。以益海嘉里自身物流业务为例，之前的操作模式，生产出的商品通过带托运输至仓库，仓库再转移至经销商仓库，经销商最终完成对终端客户的物流服务。建成集约化央厨物流园区后，生产车间紧邻仓库，且通过廊桥输送线直接送至集约仓库中，搬运成本大幅减少；集约仓库提供一盘货服务，整合工厂库存和经销商库存与一体，且提供由集约仓库直送终端客户的物流服务，大幅降低了经销商的存库和物流运作成本。集约化央厨物流园区内各个业务对存储和配送享受共储共配，可进一步降低物流成本，提升效率。

　　据朱茂盛经理介绍，益海顺丰致力于成为国内优质、开放、创新的食品供应链公司。益海顺丰认为：食品行业传统的生意模式正面临巨大挑战，益海嘉里集团本身和经销商都需要转型适应新的商业场景。这些新的商业场景包括中央厨房模式、更多销售渠道（线C），品牌商要与消费者更加靠拢。为此，益海顺丰致力于打造一张覆盖全国的、创新的食品仓配网络。

　　朱茂盛经理透露，基于这个目标，益海顺丰计划在全国建设14个DC、21个央厨园区、5个电商中心仓，结合益海嘉里原有经销体系与顺丰控股资源能力，构建打造一张覆盖全国超150万终端网点、为B2B2C模式提供市场化履约保障的仓配网络。这个体系结构包括“中心仓-前置仓-合作网点“仓网体系，实现全国范围内多温层多模式的仓配能力。一级仓就是如杭州项目这样的央厨园区/

　　中心仓；二级网点是分布于一二线城市和省会城市的前置仓，部分仓会与中心仓重合；仓包括一二线城市边远区和三四线城市以及县、镇、乡的合作网点。

　　对品牌商和经销商来说，经营渠道的拓展意味着更多商机和更大商业成长空间，但是供应链和物流服务的难度也会成倍增加。益海顺丰推出的全新供应链和物流服务模式，不仅仅助力益海嘉里集团转型升级，也为益海嘉里经销商的升级发展保驾护航，让经销商免去在物流运作方面的烦恼，从而集中精力开拓商务运作。

　　朱茂盛经理最后介绍说：“益海顺丰杭州集约化央厨物流园区项目是集团创新供应链和物流服务落地的首个项目，很多创新的模式都可以先行先试。在这个园区内，不仅实现了仓储的功能，还能实现加工生产的功能，园区配套齐全，水电、污水处理、网络、安保、消防等形成了一揽子解决方案。希望能够吸引更多的合作伙伴加入，让园区为其赋能，让我们共创新的商机。”

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