1、商场规划：经过对过去接连五年我国商场自动化生产线职业消费规划及同比增速的剖析，判别自动化生产线职业的商场潜力与成长性，并对未来五年的消费规划增加趋势做出猜测。该部分内容出现方法为“文字叙说+数据图表（柱状折线、产品结构：从多个视点，对自动化生产线职业的产品进行分类，给出不同品种、不同层次、不同区域、不同使用领域的自动化生产线产品的消费规划及占比，并深化调研各类细分产品的商场容量、需求特征、首要竞赛厂商等，有助于客户在全体上掌握自动化生产线职业的产品结构及各类细分产品的商场需求。该部分内容出现方法为“文字叙说+数据图表（表格、饼状图）”。

　　3、商场散布：从用户的地域散布和消费才能等要素，来剖析自动化生产线职业的商场散布情况，并对消费规划较大的要点区域商场进行深化调研，详细包含该区域的消费规划及占比、需求特征、需求趋势……该部分内容出现方法为“文字叙说+数据图表（表格、饼状图）”。

　　4、用户研讨：经过对自动化生产线产品的用户集体进行区分，给出不同用户集体对自动化生产线产品的消费规划及占比，一起深化调研各类用户集体购买自动化生产线产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、收购途径、收购频率等，剖析各类用户集体对自动化生产线产品的重视要素以及未满意的需求，并对未来几年各类用户集体对自动化生产线产品的消费规划及增加趋势做出猜测，然后有助于自动化生产线厂商掌握各类用户集体对自动化生产线产品的需求现状和需求趋势。该部分内容出现方法为“文字叙说+数据图表（表格、饼状图）”。

　　本陈述依据波特五力模型，从自动化生产线职业界现有竞赛者的竞赛才能、潜在竞赛者进入才能、代替品的代替才能、供货商的议价才能以及下流用户的议价才能五个方面来剖析自动化生产线职业竞赛格式。一起，经过对自动化生产线职业现有竞赛者的调研，给出自动化生产线职业的企业商场份额目标，以此判别自动化生产线职业商场集中度，一起依据商场份额和商场影响力对干流企业进行竞赛群组区分，并剖析各竞赛群组的特征；此外，经过剖析干流企业的战略意向、出资动态和新进入者的出资热度、商场进入战略等，来判别自动化生产线职业未来竞赛格式的改变趋势。

　　对标杆企业的研讨一直是智研瞻工业研讨院研讨陈述的中心和根底，由于标杆企业相当于职业研讨的样本，所以，必定数量标杆企业的开展动态，很大程度上，反映了一个职业的干流开展趋势。本陈述精心选取了自动化生产线职业规划较大且最具代表性的5家标杆企业进行查询研讨，包含每家企业的职业位置、安排架构、产品构成及定位、运营情况、营销形式、出售网络、技能优势、开展意向等内容。本陈述也能够依照客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取办法。

　　本陈述对自动化生产线职业出资时机的研讨分为一般出资时机研讨和特定项目出资时机研讨，一般出资时机首要从细分产品、区域商场、工业链等视点进行剖析评价，特定项目出资时机首要针对自动化生产线职业拟在建并寻求协作的项目进行调研评价。

　　第二节 2016-2021年自动化生产线年我国自动化生产线年我国自动化生产线年我国自动化生产线企业开展剖析

　　第三节 2021-2027年我国自动化生产线年我国自动化生产线年我国自动化生产线职业需求猜测

　　对职业界相关的专家、厂商、途径商、事务（出售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手商场材料。

　　国家计算局、国家发改委、国务院开展研讨中心、职业协会、海关总署、工商税务等政府部分和官方组织的计算数据与材料。

　　时刻序列是指将某种现象某一个计算目标在不一起间上的各个数值，按时刻先后顺序排列而构成的序列。时刻序列法是一种定量猜测办法，亦称简略外延办法。在计算学中作为一种常用的猜测手法被广泛使用。时刻序列剖析在第二次世界大战前使用于经济猜测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部分的使用愈加广泛。时刻序列剖析（Time series analysis）是一种动态数据处理的计算办法。该办法依据随机进程理论和数理计算学办法，研讨随机数据序列所遵照的计算规则，以用于处理实际问题。

　　SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）剖析法，又称为态势剖析法或优下风剖析法，用来确认企业本身的竞赛优势（strength）、竞赛下风（weakness）、时机（opportunity）和要挟（threat），然后将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

　　PEST剖析是指微观环境的剖析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技能（Technological）。在剖析一个职业开展环境的时分，通常是经过这四个要从来进行剖析该职业的企业所面临的情况。

　　波特五力模型从必定意义上来说隶属于外部环境剖析办法中的微观剖析，将很多不同的要素聚集在一个简洁的模型中，以此剖析一个职业的根本竞赛态势。波特五力，分别为：供货商讨价还价才能、购买者的讨价还价才能、潜在进入者的要挟、代替品的要挟和现有企业之间的竞赛。

　　该模型由迈克尔•波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略拟定发生全球性的深远影响，用于竞赛战略的剖析，能够有用的剖析客户的竞赛环境。波特的“五力”剖析法是对一个工业盈余才能和吸引力的静态断面扫描，阐明的是该工业中的企业均匀具有的盈余空间，所以这是一个工业局势的衡量目标，而非企业才能的衡量目标。

　　SCP（structure-conduct-performance，结构－行为－绩效）模型是由美国哈佛大学工业经济学威望贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人树立的。该模型供给了一个既能深化详细环节，又有系统逻辑系统的工业剖析结构，即：职业结构（Structure）－企业行为（Conduct）－运营绩效（Performance）。SCP结构的根本寓意是，职业结构决议企业在商场中的行为，而企业行为又决议商场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，首要用于剖析职业或许企业在遭到外部冲击（首要是指职业或企业外部经济环境、政治、技能、文明变迁、消费习气等要素的改变）时，或许的战略调整及行为改变。

　　职业结构：首要是指外部各种环境的改变对企业地点职业或许发生的影响，包含职业竞赛的改变、产品需求的改变、细分商场的改变、营销模型的改变等。

　　企业行为：首要是指企业针对外部的冲击和职业结构的改变，有或许采纳的应对办法，包含企业方面临相关事务单元的整合、事务的扩张与缩短、营运方法的改变、办理的革新等一系列改变。

　　运营绩效：首要是指在外部环境发生改变的情况下，企业在运营赢利、产品成本、商场份额等方面的改变趋势。

上一篇:为孩子营建英语学习环境
下一篇:全世界首条封测范畴运用全主动化天车体系的智能化出产线